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【第9回】非常識な経営方法が実は勝つ方法だった?

  • 講師伊藤 健太
  • 第7回

【サマリー】

【採用について】
代表ワンマンの企業は成長が止まります。そして、そういう企業に多く見られる失敗として「人を雇うタイミングが遅いこと」が挙げられます。成長戦略として、早い段階で売上に直結する営業担当を採用することが重要になるでしょう。
また、企業のブランディングをすることで良い人材が集まったり、採用で成功しやすくなります。そのためにも下記ポイントを抑えてブランディングしましょう。
・他の企業との違いを本質的につくっていく
・外部への発信を積極的に行う
・夢を語れる企業にする

【共生の時代へ】
より良いサービスづくりが可能になるならば、早め早めに提携を組むことも視野に入れましょう。個々の企業では限界があります。またM&Aでのスケール拡大も視野に入れましょう。

【成長戦略のポイント】
①広報
メディアとの関係を作り、広報活動に力を入れましょう。広報がうまくいけば、売上だけでなくブランディング、採用にもいい影響があります。
①投資感覚を持つ
投資感覚に基づいて価値判断を行いましょう。多くの企業が取らない逆の選択を見極めることが成長に繋がります。
・銀行借り入れ
・費用対効果の見極め
・必要分野は時間を買うこと

伊藤コンテンツ

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