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”組織は人なり!” カウモchro佐藤取締役のスタートアップ人事論!

  • 講師佐藤励司
  • 第1回

講師:

カウモ株式会社 取締役 佐藤励司氏

 

【サマリー】

社歴の若い会社であればあるほど、組織の体制が整っていない。だからこそ、たくさんの問題が生じる。

その中で、大事だと思うポイントは、以下5点だ。

★初期から業務経験のある、マネジャー候補を少数でもいいので採用

マネジメントができないメンバーばかりを社員にしてはいけない。

最初からマネジャー層を採用する

組織の体制作りに注力できる環境を創ろう

★人でが足りないからと言って、マインドセット、能力ともに足らない人間を絶対に社員にしない

採用してから、コミュニケーションコストがかかってしまう。

★メンバーの意見を鵜呑みにせず、対等に聞く

業務推進のために会社にとって大切な指針を明確にする。

★早い段階で優秀なメンバーにはかなりの権限移譲を行う。

非常に優秀な人材が採用できた場合、資本分配も検討し長期的な関係を作ろう

 

その他

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