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【第5回】部下を成長させるフィードバックの作法

  • 第9回

【内容】

<こちらの講義では会社を成長させる強い組織作りの考え方について体系的に学ぶことができます。>

■講義5
今回は「部下を成長させるフィードバックの作法」について学びます。

・部下育成とは部下の成長を管理し実行すること

・部下の成長には上司のフィードバックが重要

・高頻度のフィードバックで上司と部下のコミュニケーションが円滑になる

・フィードバックは「できた・できなかったこと」の認識と「できるようになる」ための行動変化の支援である。

・具体的なフィードバック方法
開催日時、場所を事前に伝える(週1回30分など)※月に1回では少なすぎる
部下本人に考えさせ、発表させ、最後に約束を売る
結果確認や原因分析よりも「行動変化」に時間を使う
行動変化の約束までで終わらず、期待や支援を部下に伝えることがポイント

 

・チェックポイント

部下と向き合っているか?(作業になっていないか?自分と違うことを理解しているか?)
部下は内容を理解できているか?
重要なポイントを意識しているか?
内容を記録しているか?
時間配分は適切か?

 

【講師プロフィール】
奥田和広
1975年大阪府生まれ。1998年一橋大学商学部卒業。
一部上場アパレル企業からキャリアをスタートする。
大手化粧品メーカーやコンサル会社をへて、tabenel代表として独立する。
・組織強化コンサルティング
・OKR導入、運用支援コンサルティング
・従業員エンゲージメント調査
などをサービス内容としている。

強い組織を作るために、日々活動をしている。

その他

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